在一个项目中需求的增加、变动是非常常见的事情，但是如果不能很好的控制需求延展、高效解决需求问题，很容易导致项目延期、项目成本失控等问题。所以做好需求管理是项目中不可或缺的点，接下来项目管理系统小编来给大家介绍一下。
1、项目过程中的协作办公能力
我们要能够轻松的把需求变化成任务，进行任务分发、跟踪、验收和确认，让整个项目团队人员在项目进行中高度的协作，整个需求都是透明大家可见的，项目每个节点的进度、处理结果都可以清晰知道。方便项目人员协调工作，需求管理软件可以随时调配工作。
2、提高需求重复使用的能力
在项目进行过程中对项目中每个店从需求建立到解决全过程管理，通过重复使用已经获得很好解决方案的经验进行处理，可以大大降低项目研发的进度。
3、需求变动把控能力
提供统一的需求文档和变更控制系统，将产品开发、制造、测试和售后服务紧密地连接在一起。
4、需求统一管理能力
建立需求库，管理需求分类，清晰的找到不同模块的功能需求，以及不同进展情况的需求。所有外部需求统一入口和收集，建立在项目不同节点的需求管理，知道在不同的环节出现不同的需求延展。
5、研发产能评估能力
根据统一需求集中入口管理进行需求量检测，结合交付管理进行研发产能评估，并且对研发过程持续优化。
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